编者按：党的十九大报告指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”为大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，展现隧道公司优秀职工风采，发挥先进典型示范引领作用，激励广大干部职工对标先进，学有榜样，赶有目标，立足本职，攻坚克难，为实现公司十三五奋斗目标贡献智慧和力量，隧道公司推出“选树榜样先锋，引领企业前行”系列报道，以飨读者。

绿遍山原白满川，子规声里雨如烟。笔者走进庆阳环县家居建材市场建设项目的工地，一番大干忙碌的施工景象映入眼帘，一个戴着眼镜的中年男子来回穿梭于工地，任由灰尘洒落在肩头，他也顾不上拂去，此刻的他正在对项目施工进行日常的安全生产检查，他就是该工程的项目经理刘伟。

2003年7月，年满20岁的刘伟毕业于甘肃建筑职业技术学院工业与民用建筑专业，2014年4月进入隧道公司，现任五公司技术负责人兼环县家居建材市场建设项目项目经理。入司以后，先后参与了兰州新区经二路市政道路工程、兰州市安宁区T511#路道路工程等，拥有丰富的施工经验，在多年的项目管理工作实践中，形成了一套切实可行的工作方法。因出色的工作成绩，2016年他被评为隧道公司劳动模范。

据熟悉的同事介绍，中专学历的刘伟深知知识技能的重要性，在工作生活中十分重视自身综合素质的提高，进而养成了良好的自我控制能力。在取得了长安大学建筑工程专业函授专科后，紧接着投入到甘肃电大道路与桥梁工程的本科学习中，并于2013年和2017年分别考取了一级建造师建筑工程和市政工程执业资格。

庆阳环县家居建材市场建设项目是隧道公司承建的第一个房建项目，公司希望以此项目为依托，真正培养出一批成熟可用的房建项目专业技术人才，因此在项目管理人员的组成上普遍年轻化。面对职工从业经验少，技术力量相对欠缺的实际，刘伟提出“每道工序三步走”的想法。一是具体施工前，他会结合自身施工经验以PPT形式讲解重要内容，并要求管理人员主动学习相应规范；二是在施工过程中，他组织大家集体对工程进行日常检查，根据现场实际问题加强对规范、标准的理解；三是在施工结束时，他要求所有人针对施工过程中存在的问题进行自查自纠，并将心得体会进行汇总后，采集施工现场照片做成PPT进行分享。为了更好更有效地培养人才，他推出了每周五“人人当老师，人人当学生”的独特学习模式，让大家阶段性的进行学习交流，有效提升大家对施工方面知识的储备和积累。“结合施工中遇到的具体问题和难点，以这种方式让(参建人员)集体学习研讨，对于提升自身解决施工中常见的问题有很大的帮助……这确实(是)书本上学不来的知识，更具有实操性！”

采访中项目部人员对于刘伟评价很高，听到最多的就是他这个人对管理工作精益求精、一丝不苟、喜欢“较真”等词汇。今年是隧道公司管理年，也是党建工作质量年，公司已经逐步形成三级管理模式，新模式下的项目管理也需要作出相应的探索和改变。“简单的工作及时做，复杂的工作设法做”是刘伟对环县项目管理的核心。平时工作中刘伟总是强调劳务人员、材料、机械等方面的管理。在项目关键节点工期，他通过组织项目管理人员广泛参与，亲身体验项目管理的重点难点，以划四个独立工区为手段，通过工区之间对比，从安全、质量、成本管理等方面入手，建立独立考核，切实将管理工作落到实处，有效加快施工进度，减少项目成本。刘伟还要求每人每周上报工作计划作为周考核目标，每一份计划他都会利用自己的业余时间进行认真修改，指出其中存在的一些问题。通过上报周计划，他让项目管理人员能够清楚哪些工作需要提前准备，哪些工作比较紧迫，不断发现自己的不足，切实培养和提高了项目人员统筹全局的能力。

在繁忙的工作中，他总是给人一种认真、细心、严谨的印象。他经常说的一句话就是“全心全意做好本职工作，以工地为家，以工程为伴，应该是对企业最长情的告白”。这就是隧道公司一名项目经理，他是刘伟，他以高度的敬业精神诠释着自己对企业的拳拳真情。

（通讯员：康震浩）