——隧道公司强力推进制度建设

   “国有国法，家有家规。”，无规不成方圆。健全完善的规章制度是企业持续发展的动力和长青不败的基础。在全面深化国有企业改革的大背景下，隧道公司实施机构改革，成立了六个独立经营的分公司，企业运行机制发生了重大变化。为切实开拓管理思路、创新管理模式、规范管理行为，公司把制度建设作为全年工作的首要任务全面铺开。

    3月15日，公司召开专题会议，启动部署适应新发展要求的制度修订工作，对公司各管理口、业务口的制度进行全面梳理，列出制度修订清单和时间安排，董事长刘文太做了总体要求。会议决定建立制度修订部门联席会议，实现部门间制度修订工作互通有无，确保制度修订既不漏项、也不重叠，达到无缝衔接的效果。会议要求，党建制度的修订要结合推进“两学一做”学习教育制度化常态化、全面从严治党管党、新形势下规范党内政治生活等新情况新问题进行。由监察室对制度修订工作进行全程跟踪督办，保障按预定时间达到预期效果。

    4月27日，公司组织召开制度修订推进会，机关各部门对业务范围内的制度建设情况进行了汇报，对前一阶段的工作进行总结梳理，指出修订工作的问题与不足。公司监察室对下一阶段的制度修订时间进行了安排。公司党委书记李新民对制度修订工作前期进展情况给予充分肯定。他指出，各部门要按照3月15日制度修订会议精神和今天的推进会安排，进一步抓好落实。要充分保证制度的针对性、实用性和可操作性。要按照时间节点做好各项工作，6月底之前完成修订任务，确保各项管理有序开展、有章可循。

    此次制度修订涵盖了党建工作、行政管理、财务管理、安全生产、科技质量、设备材料等各个方面，对于把公司各项工作纳入制度化、规范化轨道，具有非常重要的现实意义。建立一套科学的、系统的、规范的、适合企业实际的内部管理制度，必将进一步提高管理水平，确保公司各项工作有序高效运转和公司健康持续发展。（通讯员：马元君）