4月10日，甘肃建投隧道公司在预备会议的基础上召开一届一次职工代表大会，标志着公司在民主管理、依法治企、科学发展的进程中迈出了新的一步。

会议审议通过了公司《2013年度行政工作报告》、《2013年度财务决算报告》、《2014年度职工工资标准调整实施意见》、《职工管理暂行办法》、《集体合同》和《女职工特殊权益保护专项集体合同书》，并对两份合同进行了签订。甘肃建投党委书记、副董事长、隧道公司董事长宋忠庆、工会办公室主任魏翰邦、电视新闻中心主任郭东明、报社主编杜晓明出席了此次会议。

2013年，隧道公司以“强化素质、提高管理、狠抓落实”为主线，不断完善法人治理结构，建立了现代化OA办公系统，取得了市政公用工程施工总承包二级资质。公司现有职工110人，资产总额过亿元，其中现有大型机械设备44台套，设备固定资产3100万元。全年新签合同达到7.5亿元，同比增长650%；完成施工产值1.6亿元，同比增长45%；实现利润208万元，同比增长54%；全员劳动生产率150万元，同比增长12%。完成土石方600多万立方米，完成桩基施工10万余延米。并大力开展“导师带徒”活动，积极引进、大胆选用和培养人才，不断加强企业文化建设，取得了显著的成效。

甘肃建投党委书记、副董事长、隧道公司董事长宋忠庆在此次大会的讲话中指出，隧道公司一届一次职代会的顺利召开，表明了公司在成立两年多的时间里，边组建边经营，发展到现在初具规模、制度健全、法人治理结构基本完善的程度，各项工作步入了正轨化、制度化、规范化的阶段，这是甘肃建投浓墨重彩的一笔，是值得骄傲和自豪的。公司顺应市场而生，购置了一流的、崭新的、能够代表中国先进水平的机械设备；公司人员从从无到有，新进大中专毕业生占大多数；生产经营从几百万到1.6亿，拥有150万元的劳动生产率，上交费用160万元，取得了可喜可贺的成绩，对企业和国家的贡献较大。无论从哪个角度来说，集团总公司成立隧道公司，都办了一件有利国家、社会、个人的好事。

在谈到公司发展成绩的同时，宋忠庆提出了公司管理和发展四个方面的“八字箴言”：

一是讲“政治”。隧道公司是国有企业，是党执政的助手，就必须讲政治，必须加强思想政治教育，讲民主、讲法制。今天的职代会就是公司民主管理的一种方式，要长期坚持下去，并且要做到实处，不搞形式，要将我们的会议开成一个汲取职工智慧、听取职工意见、与职工共商大事的民主决策的会议。今后，只要是牵涉到职工利益的事，都要上职代会进行审议。

二是讲“改制”。十八大提出全面建成小康社会，十八届三中全会上，全面深化改革是中心。而我们学习深化改革，就要对企业的改革改制做出实质性的推进。要调整公司的股权结构，发展以国有资产居多、职工自愿入股、产权结构合理的混合所有制经济。这样以来，一方面，有利于公司的健康发展，而另一方面更直接的是，让职工真正享受到企业发展带来的实惠。

三是讲“发展”。隧道公司的发展本意是建设隧道工程的，但依目前甘肃省对地铁、铁路的准入条件，结合公司资质实际，承接隧道工程有困难。那么，我们要发展，靠什么，要靠我们目前在干的和以前干过的，做好公路和市政工程。在国家经济下行压力下，投资拉动内需是一项重要举措，能源、市政、公路等基础性建设将会加大，而我们在公路、市政工程上有优势，要争取早日成功申办市政公用总承包一级资质，并在这方面选好人才，带好队伍。

四是讲“质量”。明确了方向之后，准入条件很重要。凭什么来办理资质？靠业绩。我们凭借集团总公司承接到兰州新区纬一路东延段和纬五十四路两项大的市政道路工程，要把这两项工程干成我们的业绩工程、示范工程，要精耕细作、精益求精。因为只要这两项工程干好了，不论是它的土方量、山坡厚度、路幅宽度等任何一个方面，都可以代表一个很高的水平。前期的路基工程是扎实的，后面的路面工程要更加漂亮、美观，要用“这两条路”铺开公司承揽市政公路工程的大道。所以，这对我们的队伍、人员的技术水平、管理水平都有更高的要求，需要我们的管理人员、作业人员把工作做实。最后，宋忠庆希望公司职工都能把公司当成是长期发展的地方和自身的依靠，摆正位置、看到优势、明确目标、扎实工作。

会议还听取了全体职工代表提出的在日常工作中听到、遇到的一些问题和其他意见建议，并在会上经过充分，及时给出了答疑和回复。

（通讯员：曹海）