日前，为推动公司科技质量工作上台阶，提升技术人才科技创新能力，公司召开2016年科技质量工作会议，公司总工程师南作宾参加会议。

会议首先听取了科技质量部负责人对2015年公司工程质量和主要科技工作开展情况的汇报。会议指出，2015年，公司承建的兰州新区纬一路东延长段道路工程、兰州新区纬五十四路Ι标段道路和兰州新区经二路道路工程顺利通过竣工验收，得到了业主、监理和质监站在工程质量上的高度肯定和认可。但就目前公司发展现状而言，公司自成立以来，在工法、科技进步奖、优质工程等奖项方面没有一些突破。面对当前公司发展的新形势，结合实际科技质量工作中存在的一些问题和不足，公司相继出台了《科技质量管理制度》和《工程质量评分标准》，并编制了《优质工程评选办法》、《科技进步奖评选办法》、《工法管理办法》、《专利管理办法》、《QC小组管理办法》及《技术论文管理办法》，促使公司科技质量工作持续改进提高。

就今后科技质量工作，公司总工程师南作宾提出了六点要求：一要牢固树立“质量第一，用户至上”的质量管理理念，充分认识“工程质量就是企业的生命”，“工程质量就是核心竞争力”，“工程质量也是订单和效益”所蕴含的深刻内涵，努力培育“重视工程质量为荣，忽视工程质量为耻”和“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”等企业质量文化。二要转变观念，深刻认识科技创新在推进公司发展中的重要意义。创新是企业生存发展的基础和根本所在，是加快企业转型升级、提质增效的重要手段，公司各基层单位技术负责人要增强科研创新意识，加大科技攻关力度。三要结合实际，强化施工过程工程质量的管控。从原材料进场验收、劳务队的选择、分包合同的签订等方面开始就要加强质量控制，谋划在前，从源头抓起。在施工过程中，项目部施工人员要本着“谁施工谁负责质量”的原则，筑牢工程质量的第一道关口；项目部技术负责人和质量员要依据规范规程和标准，严把工程质量验收关口，不合格的工序不上报监理和业主验收，变被动质量管理为主动质量管理，切实把工程质量放在心上，抓在手上，落到实处。四要主动作为，广泛开展QC活动。结合施工生产过程中遇到的技术难题，各项目部要大力开展QC活动，及时归纳施工过程中的技术攻关方面的优秀做法和施工经验，为申报优秀QC小组、优秀专利、优秀工法、科技进步奖和优质工程打好基础。五要实施精品工程战略，不断提升公司质量管理水平。公司把兰州市安宁区T511#路道路工程列为争创“飞天奖”工程，从施工组织设计和创优方案制定坚持高点定位，精心策划，施工过程要严格控制，秉承“匠心营造，精益求精”工匠精神，音像资料要完整准确，亮点纷呈，确保优质精品工程目标实现，为公司质量水平的全面提高起到示范和引领作用。六要狠抓落实，强化考核制度执行力度。公司科技质量部要充分发挥监管和服务职能，每月对工程质量做好实测实量，按照新出台的《科技质量管理制度》和《市政工程质量检查评分标准》对在建项目做好主控项目和一般项目进行质量检查工作，加强考核评价体系在各项目的具体落实，督促项目部在技术质量上档升级。

会上，各基层单位技术负责人就今年工程质量工作、专利和工法选题进行广泛研讨。一致认为，在保证在建项目工程质量的前提下，把科技攻关贯穿于实际施工生产中，及时总结实际施工中科技成果，为公司申优创优项目做好前期准备。

（通讯员：杨爱红）