——甘肃建投隧道公司召开经济运行分析会

     从9月25日召开的经济运行分析会议获悉，1-8月份，甘肃建投隧道公司共承揽任务6.63亿元，占全年订单总额的92%，其中集团总公司系统内承揽任务3.82亿元，自主承揽任务2.81亿元，完成产值3.98亿元，企业经济运行态势良好。会议强调，经营工作始终是公司各项工作的龙头，全司上下尤其是两级领导班子，要进一步坚定发展信心，牢固树立订单意识，集中力量破解发展难题，全力助推企业持续发展，保证完成集团总公司下达的全年经济技术各项指标而奋斗。

会上，甘肃建投隧道公司六个基层公司经理分别对本单位从承揽任务、完成产值、经济效益、集中管控、结算办理、资金回收、工程安全质量和文明施工以及“走出去”进行专题汇报，分析了存在的问题困难和下一步工作规划。

公司董事长、总经理刘文太立足实际，就甘肃建投隧道公司当前所面临的机遇和挑战进行了客观分析。他指出，全司上下必须认清形势、主动作为、真抓实干，以实实在在的行动推动企业向前发展。

刘文太就下一步工作做出了具体安排。一是坚定信心抓订单。目前国家对基础设施建设投资的力度不断加大，要抢抓这一发展机遇，积极转变经营思路，加强对接合作，拓宽经营范围，全力以赴做好经营工作，确保完成集团总公司下达的生产经营指标。二是深化思想认识，推动三级管理模式良好运行。公司各职能部门要进一步完善管理制度，明晰责任权利，下放管理权限，及时出台有效制度，全面推动公司三级管理模式转变。三是切实抓好人才培养工作。要进一步拓宽工作思路，畅通人才引进通道，重视内部人才培养，发挥项目一线对人才培养的重要作用，敢于对年轻人压担子、搭台子，创造机会多培养各类管理、经营、生产等方面的人才，加快人才队伍建设。四是及时跟进结算，做好资金回收。要加大拖欠资金的回收力度，及时跟进，有效回收资金，保证资金链安全。五是继续做好集中管控。严格按照集团总公司要求，一如既往做好集中管控工作，保证集中管控执行到位。六是持续抓好项目管理。工程安全、质量和文明施工对企业发展尤为重要，要切实做好安全生产，保证工程质量，改变以往粗放式管理模式，努力朝精细化、标准化、专业化迈进，全力抓好项目管理，提升企业形象。七是转变观念加快“走出去”。走出去是大势所趋，谁先走出去，谁先受益，要利用国家“一带一路”的发展机遇和政策支持，加强与其他企业合作，把经营范围不断延伸辐射。八是重视“双节”期间廉政建设和近期的信访维稳工作。严格遵守中央“八项规定”、省委“双十条”、集团总公司若干规定和公司有关规定，严防“四风”问题，切实重视信访维稳工作，以风清气正的政治环境和和谐稳定的发展氛围迎接党的十九大胜利召开。

公司领导和科级干部参加本次会议。

会上，公司党委书记李新民和纪委书记刘晨晖就各自分管工作进行了相关部署。（通讯员：杨爱红）