2015年8月10日上午，公司召开经营工作专题研讨研讨工作会议，就公司目前经营现状进行分析，并广泛征求大家对经营工作的意见建议。公司领导、部门负责人和项目班子成员参加了会议，会议由主管经营工作的副总经理宋国平主持。

会上，宋国平简要分析了公司目前的经营现状，认为公司成立4年以来，除了依靠集团总公司扶持中标的几个比较大额的项目外，公司自己承揽任务能力不足，目前经营工作主要问题有一下几方面：第一，经营工作人员的主动性和经营意识不够高，对经营工作重要性的认识不够到位；第二，市场广度有限，目前仅限制在兰州新区，市场开拓能力不足；第三，涉足领域不够宽广，目前主要是市政和地基与基础处理，其他领域的涉及较少；第四，公司资质等级较低，且现有资质利用率不高。

针对这些问题，参会人员进行了讨论，对经营工作如何有效开展、突破发展瓶颈踊跃发言，提出了很多有价值的意见建议。第一，完善经营奖励办法，健全激励机制，实现全员经营格局；第二，强化对“二次经营”的重视程度，提升公司的信用等级和市场地位。所谓“第二经营”就是在建工程中的安全、质量、文明施工等方面工作，通过不断加强工程质量，用来提升公司竞争力；第三，考虑成立专门的经营工作小组，对各类经营信息进行正确分析、合理跟踪，降低经营成本、保证经营工作有效进展；第四，在全司范围内发掘培养经营人员，提升经营人员业务能力，保证经营工作的效率。除此之外，还有很多意见建议值得商榷和采纳，例如加强现有资质的利用率、拓宽公司涉及领域、加强公司的对外宣传力度等。

各参会领导结合自身工作实际也对经营工作进行了发言。党委书记马全生结合“三严三实”说到，经营工作中，一定要将“谋事要实”和“创业要实”贯彻始终，在工作中无论是谈想法还是实际工作，都要落到实处。最后，总经理刘文太总结了会议，对所提意见建议进行了梳理，对可行性较强的几条进行了简单分析，并表示为保证公司长期稳步发展，公司将全力支持经营工作的开展。

（通讯员：窦存盛）