9月29日上午，隧道公司召开了2013年前三季度工作总结会议，研究和讨论了公司各项目经理部、职能部门经济运行情况，并安排部署了第四季度的各项工作。

会议分析指出，2014年前三季度公司生产经营都在快速增长，呈现了良好的发展趋势，管理工作、职能素质方面有了较大进步，重点对生产经营、项目运行、成本管理、“三算”工作、制度落实情况进行分析总结。前三季度公司完成产值2.56亿元，完成了全年企业总产值5亿元的51%。

目前，兰州新区纬一路、纬五十四路道路工程项目已进入竣工验收阶段，旋挖桩工程队和沥青拌合站也已走向更开阔的市场，为今后公司发展积累不少经验、提供了有力保障。在总结好的做法的同时，也必须客观地分析存在的问题。第一，合同起草不严谨，随意性大；合同评审走过场现象较多；合同条款执行力度不够；第二，各部门的职能与公司的实际发展有脱节现象，需要及时对部门职能进行调整和完善；第三，经营力度不够、市场开拓能力不足，在强大的市场竞争下，公司发展面临一定程度的困难，需要相关部门和人员进行及时跟进；第四，公司资质级别较低，竞标成功率偏低，市场竞争力不够，不能跟上公司发展的步伐；第五，现有管理制度与公司发展有不相符的地方，需要相关部门根据公司实际及时更新管理制度。

总经理刘文太强调，必须转变经营思路，拓展经营方式，加大经营力度；进一步落实资质升级申报工作，提升已有资质的升级和未有资质的申报工作，增强投标竞争的筹码，提高市场竞争力；继续修订和完善公司管理制度，适应公司稳步发展；责任到人，加大资金回收力度；做好工程结算工作；做好竣工验收工作；加强对农民工工资发放的监管，认真做好年底维稳工作；加快人才队伍建设，加大人才引进和培养工作力度；认真开展工程质量两年治理工作；完成纪检监察、审计等职能部门的成立及人员到位工作，充分发挥纪检监察和审计部门的作用；做好在建项目的冬季施工工作，保证工程质量和施工安全；尽快完成混合所有制和公司的登记备案工作；计划2015年各项工作。

此次会议总结了工作中一些好的做法，分析出了不足及需要改进的地方，对第四季度工作作出了安排并提出了具体要求，在会后，我们要进一步解放思想，积极响应公司号召，要坚决贯彻执行公司制度和相关要求，以饱满的精神，认真负责的工作态度投身今后的工作中，为全面完成集团总公司下达的各项任务指标努力奋斗，为公司的发展贡献力量。

(通讯员：窦存盛)