4月6日，隧道公司召开节后第一次总经理办公会，全面总结了第一季度的各项工作，并对下一步重点工作做了具体安排部署。

从会议获悉，隧道公司第一季度共承揽任务总造价4875.35万元，完成年度总指标的16.3%，各项指标较往年同期相比有了明显提升，发展势头良好，为公司“十三五”发展开好局、起好步。2016年，隧道公司在集团总公司“投资引领，集中管控，转型升级，创新发展”战略方针的指导下，抢抓发展机遇，突破经营区域，重新定位目标市场，创新工作思路，明确重点任务，狠抓工作落实，强化各部门、各基层单位负责人的责任担当意识，各项工作均平稳向前推进，企业呈现出稳步发展的良好局面。

 会上，各分管领导对第一季度工作开展情况进行了分析总结，并对党建工作、纪检监察、经营工作、安全生产、项目管理、技术质量、清欠回收、劳务实名制、资金管理、宣传工作等下一阶段的重点工作做了安排部署。

结合当前国内经济发展形势和公司生产经营工作实际，总经理刘文太指出，各部门、各基层单位一定要坚定信心，针对各自目前遇到的难点和困境，制定具体可操作性的解决方案，明确当前重点工作任务，迎难而上，主动作为，把各项工作任务进一步细化、量化，分节点、分步骤的解决制约工作向前推进的关键问题，切实抓好各项工作落实跟踪，确保每项工作能够做严做实。

就下一步重点工作刘文太提出了六点要求：一是要高度重视经营工作，转变经营工作方法，加强签约订单管理；二是要抓好在建项目质量管理，完善质量管理制度，强化质量监管和质量控制，打造优质样板工程；三是要重视安全文明施工，抓好在建项目文明工地建设，树立自我品牌形象；四是公司各职能部门要服务于项目，切实帮助、支持和指导项目工作，深入到项目一线，及时检查和跟进项目进展情况，做好项目过程管理和项目宣传报道工作。五是要搭建人才成长平台，加强人才队伍培养，实行工作清单制，让能干事、想干事的人在合适的岗位发挥聪明才智，优胜劣汰，形成良好的竞争氛围。六是全司上下要认真研讨公司“十三五”发展规划、2016年工作报告和新起草的《公司干部考核实施细则》，广泛征求职工群众意见，明确公司发展大局和公司干部考核机制，举全司之力，谋划好公司“十三五”规划，走好市政、公路施工领域的专业化公司路子。

（通讯员：杨爱红）