——甘肃建投隧道公司召开2017年员工双培养和职业生涯设计工作推进会

11月14日，甘肃建投隧道公司召开2017年员工双培养和职业生涯设计工作推进会，对2016年以来人才培养工作进行总结，并对下阶段人才培养工作进行系统安排。两级领导班子成员、部分科级干部及双培养和职业生涯设计对象参加了会议。

会议首先由双培养师徒代表从培养计划落实、培养效果、培养亮点特色做法以及对人才培养工作的意见建议等方面进行交流发言，并由公司领导作点评。一名办公室工作的徒弟代表在交流中谈到：“通过将近一年的培养，自己能够充分利用有效资源开展办公室工作，业务水平较之前有了进一步提升……”。就如何更好地推进人才培养工作，导师代表讲到，“‘双培养’工作既是人才培养一个平台，也是人才培养的有效载体，更是一个长期、连续、无缝衔接的系统工程，要严把‘双培养’人选入口关，利用多种载体联合发力，深挖先进标杆人物事迹积极营造人才培养舆论氛围……”。

公司党群工作部就一年来员工双培养和职业生涯设计工作推进情况作了详细汇报，并提出了公司目前人才培养中存在问题及下阶段工作计划。要从加大对培养过程的考核、严格实行季度通报制度、加强对导师的考核、严格执行能进能出机制四方面重点使劲，确保人才培养工作能够有效有力推进。

公司董事长、总经理刘文太在会上强调，人才培养工作绝不是某一个人、某一个部门的事，各部门和各单位都要强化带好队伍、抓好人才的责任意识，与公司组织人事部门一道发现人才、培养人才、关心人才、激励人才，努力建设一支优质、精干、高效的人才队伍。

结合当前人才培养实际，刘文太就今后人才培养工作提出三点要求。他指出，一要解放思想，提高认识，树立正确的人才观。牢固树立人才是第一资源的理念，从公司发展的战略和全局高度认识人才资源的重要性，以公司“十三五”发展规划为战略指导，切实增强推动人才培养工作的主动性和自觉性；树立正确的人才观，着力提高人才培养质量，积极营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，针对不同层次职工通过导师带徒、职业生涯设计、双培养等载体，持续不断培养高素质人才；认识到人才培养工作的重要性和紧迫性，根据现有人员情况，及时摸排，及时制定培养计划，及时组织相关力量和资源，及时完善措施，将人才培养融入到各项工作中，加快人才培养工作推进步伐。二要创新体制，开拓思路，实现人才队伍建设的新突破 。坚持正确的用人导向，开阔选人用人的视野，完善市场化、竞争化的人员淘汰体制，明确重视基层的导向，真正形成干部到基层去、人才从一线来的良性循环机制；不断建立健全考核激励机制，形成以能力业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，用科学的评价指标和考核体系准确度量人才的贡献和价值。三要加强领导，落实责任，提升人才培养工作的能力和水平。两级领导班子要增强战略意识，用战略的思维、开放的视野和发展的观点来谋划人才队伍建设，切实把人才战略纳入企业发展总体布局，提升人才培养工作的系统性和前瞻性。各单位负责人要切实担负起抓人才培养的第一责任，自觉做到知人善任、唯才是举。

公司党委书记、工会主席李新民在总结讲话中强调，人才是第一资源，是公司发展的动力源泉，各单位、各部门要着眼企业长远发展，树立人才意识，采取得力措施，真抓实干，切实抓好人才培养工作，推动人才培养工作迈上新台阶，为公司生产经营科学发展创造良好环境。

（通讯员：杨爱红）