日前，为贯彻落实好集团总公司5月10日“工程质量安全提升行动方案”工作会议精神和2017年工程回访工作的重要决策部署，隧道公司专门召开专题会议，安排部署相关重点工作，并提出一些具体要求。会议强调，提高政治站位，强化责任担当，严格落实好集团总公司“工程质量安全提升行动方案”和2017年工程回访工作的部署，全面提升项目管理水平。
    会议首先学习传达了集团总公司相关文件，会议强调严格落实上级文件精神，按照“围绕两个重点、落实四项任务、分三个步骤推进”的总体部署，抓好工程质量安全，全面提升工程质量安全水平；本着“重合同、守信用、抓服务”的主导思想，把工程回访当做企业持续发展的“窗口”，搞好工程建设的“售后服务”，提升用户的满意度和企业的信誉度。
    会议传达了集团总公司5月10日“工程质量安全提升行动方案”工作会议精神，并对公司落实好工程质量安全提升行动方案和工程回访工作做了总体部署。一是成立工程质量安全提升行动领导小组、工程回访领导小组及督查工作领导小组，负责做好组织、指导、协调、督查等工作；二是提高思想认识，增强责任感和使命感，切实落实好工程质量安全提升行动；三是制定详细的工程质量安全提升行动实施方案和实施细则，划分阶段步骤，明确职责任务，加大工程质量安全提升行动检查力度、建立健全质量安全制度、开展人才培养及质量安全活动、推进工程质量管理及安全生产管理标准化、严把建筑材料质量检测关、坚持以样板工程引路、加大技术安全交底等，全力提升司属工程项目质量安全方面整体管理水平；四是严格抓好工程回访工作，明确时间节点，细化责任人，确保已完项目回访全覆盖，留存好工程回访的相关资料。
    会议要求，要从思想重视上升到政治高度，严格落实上级文件精神。“工程质量安全提升行动”是继“工程质量两年治理行动”基础上进行的又一系统工程，是落实国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》的重要举措，要将相关文件精神传达到基层一线，制定出详细具体的实施细则，让一线管理人员、操作人员、劳务队伍高度重视，与公司各职能部门上下联动，责任到人，抓好落实。要不断完善制度，加强标准化建设，注重经验总结和归纳，形成一整套标准化的管理体系，提升公司整体管理层次和水平。要切实注重人才培养工作，利用工余时间加大人员培训培养，注重各类交底工作和现场指导。要加强基础管理，注重资料整理，保证基础资料的可查性和完整性。要强化安全质量意识教育，坚持预防为主，形成高效应急机制，提升处理突发事件的能力。要提高执行力狠抓落实，切实把公司的安排部署逐项落到实处。
    会议还就工程质量安全提升行动和工程回访工作督查工作提出一些具体意见。

（通讯员：杨爱红）