11月3日，隧道公司召开总经理办公会，总结回顾7-10月份公司各项工作的完成情况，研究部署年底重点工作。公司董事长、总经理刘文太要求机关各部门、基层单位继续保持干劲，挑起担子，狠抓落实，加紧资金回收，全力以赴做好年底收尾工作，确保完成全年各项任务。

 从总经理办公会获悉，1-10月份公司共完成产值2.48亿元，完成全年计划总产值3.5亿元的71%，实现利税290.73万元，与去年同期相比利润增长了11.6%。从各项数据来看，公司生产经营工作稳步推进，订单意识、管理意识明显加强，企业经济发展势头明显。道面工程公司、地基工程队、纬五十四路西段项目部、安宁区T511#路项目部、兰州新区南部综合产业片区土地整理项目部等基层单位和机关各职能部门各项工作整体有力有效有序向前推进，企业管理水平明显提升。

 机关各部门、基层单位就年底前的重点工作做出了详细具体安排。刘文太在讲话中表示，各分管领导要对各部门、基层单位报上来的工作分别进行把关。纪委监察室要对年底前的各项重点工作加大督办力度，确保安排部署的各项工作落实到位。他还要求，各部门、基层单位负责人要提高认识，主动挑起担子，扛起责任，不能当甩手掌柜，在推进工作和项目建设中，提高自身的管理水平和业务能力，协调处理好内外关系，确保自身行为符合公司的各项制度，强化规矩意识。

刘文太在讲话中强调，要加强冬季施工安全质量管理，避免出现工程返工或返修现象。他指出，公司发展到现在正是源于业主、监理等各方单位的信赖与认可，而这份信赖与认可正是得益于工程的质量与安全。质量和安全是公司效益含金量的保证，必须时刻把好质量关和安全关，实现以现场保市场的滚动发展。

  结合公司实际，就年底重点工作，刘文太提出七点要求。

  一是机关各部门、基层单位要做好2016年工作总结和2017年工作规划。各部门在进行2017年的工作规划时，尽量少列入一般的日常性工作，主要规划好各项重点工作，明确目标。对2016年工作的总结要能真实客观地反映实际情况，形成交流材料，适时组织召开交流研讨会，总结好的做法，集各家所长，相互学习，相互促进，提高管理水平，也要针对不足之处，制定相应的改进措施和方法。

 二是扎实开展职工培训，确保取得实效。培训工作应注重实质，不可流于形式。各部门、单位应根据总结出的问题分门别类，有侧重点，有目的性地制定出培训计划，落到实处，尽可能挖掘企业内部的人才资源。有特殊需要时也可以聘请有知识、有技术、有经验的外部人员进行培训。要对项目班子进行专项培训，补齐短板，培养出会管理，懂技术的人才。

 三是做好2016年经济核查工作。经济核查会应尽可能早地筹备，根据公司和各基层单位签订的《工程项目管理目标责任书》进行逐项核查，进一步掌握各项目部安全生产、质量、成本、文明施工、材料设备等责任目标的完成情况，进一步总结经验，认清不足，提高项目管控能力和公司整体的管理水平。

四是加大资金回收力度。资金回收一直都是重中之重的工作。目前公司的资金回收存在回收不平衡的情况，各项目部应将资金按照“完成多少”、“支付多少”、“还欠多少”的项目列出明细，加紧回收，责任到人。年底的兑现与资金的回收比例直接挂钩。

五是切实做好维稳工作。人力资源部要高度关注作为责任主体的项目经理的维稳工作。资金支付应该与维稳工作相结合，人力资源部应加紧督查年底付款之前，农民工工资发放程度，确保农民工工资发放到位。保证维稳工作顺利开展，确保不会有农民工上访事件发生。

六是做好年底考核工作。考核指标应注重实质，简化考核工作，将能合并的考核项目尽可能合并，列出要点重点，确保考核真正出实效。

七是推进OA办公，提高工作效率。公司虽已推出OA办公，但目前发挥的效果并不明显。各部门、单位负责人应在年底前列出清单，做好流程样表，能上OA平台的全部上OA，真正实现无纸化办公，提高办公效率，随时随地解决问题，不影响正常工作。

会上，各分管领导就其分管工作进行了重点安排部署。

公司领导、机关各部门负责人、基层单位班子成员参加会议。

（通讯员：杨爱红）