隧道公司根据国企改革三年行动文件精神，第一时间传达学习方案，结合公司实际，在调查研究的基础上制定了国企改革三年行动实施方案任务分解表，初步明确了国企改革的总体要求和主要任务，成立了党委书记、董事长任组长，总经理和纪委书记任副组长，各职能部室负责人任组员的国企改革三年行动工作领导小组，建立了总经理负责、办公室牵头、各部室实施的工作体系，共同推进国企改革三年行动各项任务。目前各项工作正按期有序开展，已经取得了阶段性成果。

宣传引导，营造改革浓厚氛围

隧道公司始终坚持正确政治方向，保持政治定力，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，以深入宣传贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述精神为主线，在公司微信公众平台推出【国企改革】专栏，深入宣传解读新时代深化国企改革的政治保证、出发点、落脚点、原则、标准等理念，大力宣传国企改革三年行动的重要意义和改革要求。为进一步深刻理解国企改革的重要意义，让企业职工都成为改革的参与者、实施者，隧道公司组织全体职工掀起了学习国企改革精神的热潮，尤其对职工群众关心的各类问题，公司改革取得的重要成果进行宣讲，通过学习，凝聚了职工改革共识，汇聚了改革力量，为促进企业深化改革，强化科技创新，推进转型升级，防范化解重大风险以及改革各项重点任务落实落地营造了良好的宣传氛围。

分类施策，细化改革思路举措

隧道公司把开展国企改革三年行动作为推动企业高质量发展的重要抓手，对照既定任务清单，公司领导班子围绕党委会、董事会确定的重点改革工作，进一步细化任务、压实责任，拉清单、建台账，对承担的目标任务进一步细化、量化、具体化，明确时间表、路线图、责任链，狠抓落实、全力推进。责任领导和责任部门牢固树立责任意识，切实加强工作力度，用心谋划，强化督导，集中精力完成既定目标任务。同时，狠抓改革工作重点，在贯彻落实“第一议题”制度、完善法人治理体系、推进混合所有制改革、推进经理层任期制和契约化管理方面，早部署早落实，已取得实质进展，并以此为契机，对标公司年度生产经营管理任务指标，举一反三，带动全年各项工作顺利开展。