培训开始前，交科公司召开贯标认证工作启动会，会议指出，贯标工作能够加强公司内部管理，使管理更加标准化、规范化、科学化，能够全面实施素质提升工程，切实提高职工工作效率和队伍整体水平，实现全过程各要素可管可控，同时能为公司开拓市场提供可靠保障，保持企业可持续高质量发展。

启动会对贯标工作作出具体要求，一是各部门要高度重视，根据贯标认证的相关要求做好体系文件所需的基础资料，各基层公司要密切配合，确保认证成功；二是体系文件建立后，各部门及基层单位要把管理体系的运行作为重要工作来抓，强化广大干部职工的标准意识、程序意识和责任意识；三是认证成功后，各部门要加强对管理体系运行的监督检查，做实做细内部审核、管理评审工作，对无故不执行管理体系文件的行为进行相应的责任追究和处罚，维护管理体系的权威性。

会议强调，贯标认证工作要贯彻到项目一线，注重后期实行，规范提升管理水平；贯标认证工作要与数字化、信息化建设相融合；贯标认证工作要结合企业实际，切实考虑企业管理现状，释放管理新动能。会议还对贯标工作计划和时间节点作了具体安排部署。

经过为期两天的培训，参培人员对贯标认证工作及相关管理体系标准有了更为深刻的理解认识，同时明确了后续贯标认证工作开展过程中相关部室的具体任务，为公司管理实现标准化、规范化奠定了坚实基础！