来源： 作者：莫慧珍 窦存盛 点击量：2552次
【编者按】：荏苒十年，弹指一挥间。十年前，澳门平台app下载乘势而生，在行业跌宕起伏、风云变幻的十个春夏秋冬中，历经十年的洗礼与沉淀，交科公司在高质量发展的道路上蹄疾步稳、乘风破浪，各项经营指标和发展质效稳步提升。纵观这十年，作为甘肃建投市政公路领域的重要企业，我们艰苦创业，开拓创新，我们诚实守信，合规经营，在兰州新区，在花儿之乡，在河西走廊，在黄土高坡，建设了一大批市政道路、县域公路，为陇原千里通达做出了重要贡献。
党建引领——企业发展“方向准”
交科公司始终秉承“不忘初心跟党走，砥砺奋进向前行”的优良传统，坚持党的领导，加强党的建设，全面推进公司党建工作。2012年底，交科公司党委成立，随着不断发展壮大，现已成立7个基层党支部，发展到100多名党员，党建引领发展、服务中心的质量不断提升，为推动公司改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
交科公司以政治建设为统领，抓实党建责任，强化理论武装，推动管党治党走向“严实硬”，以高质量党建引领企业高质量发展。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一要务，深入贯彻落实党的十八大、十九大精神以及习近平总书记关于党的领导和党的建设、国企改革发展等重要指示精神。从党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，交科公司不断抓实党员政治理论学习，加强职工思想教育，坚持党建引领，强化思想建设，培育红色文化传承红色基因，筑牢国企党建“生命线”。
交科公司党委不断推进“把方向、管大局、促落实”作用发挥，坚决执行民主集中制，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，建立健全以《公司章程》为核心的企业法人治理制度。始终坚持“三重一大”事项由党委会议前置讨论研究的决策机制，聚焦“国企改革三年行动”重点任务清单，修订完善“三重一大”集体决策制度、党委会前置程序、责任追究、项目后评价管理办法等党建规章制度共70余项，切实发挥党委领导作用，确保党的领导贯穿到公司治理全过程各环节。
交科公司始终坚持把抓基层打基础作为一项系统工程、长期工程，绵绵用力、久久为功。在不断完善公司治理中加强党的领导，推动制度优势不断转化为治理效能，牢牢抓实抓细基层党支部标准化建设。通过选优配强基层党支部书记、党务干事，严格落实“三会一课”等基本制度，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，围绕企业中心工作，创新党建工作载体，从严教育管理监督党员，党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用真正发挥起来，基层党组织政治功能和组织力持续增强，党员干部呈现出忠诚担当、干净干事的良好精神风貌。
交科公司始终以提升凝聚力为核心，将“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，严格落实全面从严治党要求，坚持党要管党、全面从严治党，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，营造主动担当、风清气正的干事创业环境。进一步落实全面从严治党主体责任、监督责任、第一责任人责任和领导班子“一岗双责”，以严的标准、严的措施、严的纪律，切实加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，着力解决基层党的建设中存在的突出问题，不断提高党的建设科学化水平。严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》，通过经常性党性锻炼，常态化警示教育，引导全体党员干部严守政治纪律和政治规矩，提高政治敏锐性和政治鉴别力，自觉抵御各种不良风气的侵蚀。构建了公司党委集中统一领导全面监督，纪委专责监督，党支部日常监督，机关部室业务监督和职工民主监督相结合的六位一体的“大监督”体系，凝聚内部监督合力，实现健康稳定发展。
交科公司将“发展企业、富裕职工”作为发展方针，不断加强企业文化建设和人文关怀，职工凝聚力、向心力不断增强。十年来，交科公司职工年均工资增长率13.5%，通过提高一线职工收入待遇，形成了更加合理的收入分配格局。十年来，交科公司立足人文关怀，优化服务保障，通过设立职工书屋、开办职工食堂、提供单身宿舍、提供内购底价房、组织健康体检、新建办公楼、开展各类文体活动、为项目部配套必要的生活设施和活动设施等，不断改善职工工作生活环境；通过“夏送清凉”“冬送温暖”“困难职工帮扶”等活动，加强职工慰问帮扶工作；通过不断深化落实民主管理办法，进一步健全职工代表大会、厂务公开制度，完善职工代表提案落实机制，维护职工民主权益；通过严格落实年休假、产假、婚假等带薪休假制度，确保应休尽休，真正做到留人留心；通过开展迷你马拉松、交科杯篮球赛、相约七夕、文艺汇演、书画摄影展、职工演讲比赛等一大批展示企业风采和职工风貌的特色文体活动，凝聚企业发展力量。2020年以来，面对疫情延宕反复的严峻形势，交科公司充分发挥工会应对突发事件的桥梁纽带作用，积极解决职工后顾之忧，根据摸排到职工和家属的实际困难和需求，有针对性地开展“纾困送温暖”活动，以现场、电话等形式慰问全体职工及家属，解决生活困难的同时做好政策阐释和心理疏导工作。累计慰问职工900余人次，发放口罩、消毒湿巾等防疫物资近10万元，发放蔬菜、生活物资2万5千余元，广大职工的获得感、幸福感、安全感不断提升，企业与职工命运共同体基石不断夯实。
交科公司不断研究完善党建与生产经营工作融合共进机制，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，党建工作与中心工作契合度不断提升。两级党组织书记坚持亲自安排部署年度党建工作，签订《党建工作目标责任书》，紧紧围绕生产经营、安全质量、科技创新、人才引进培养、财务规范运行、清欠、信访维稳、疫情防控、责任担当等关系企业发展的关键问题开展党建工作，着力解决突出矛盾问题。通过设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋队、党员示范工程、三优项目等党建载体，引导党员创先争优、攻坚克难，努力做到党建与业务工作“两手抓，两不误”。
今后，交科公司将继续坚持和加强党的全面领导，保持国企姓党的政治初心，紧跟集团公司发展战略步伐，以高质量党建引领推动企业高质量发展！
开拓市场，扩大规模。十年来，交科公司共签订订单308个，合同金额53.29亿元，其中代表性工程有：天水市麦积区渭河城区段防洪及环境治理工程、兰州新区纬一路东延长段（水秦路东立交至东绕城快速路）道路工程、兰州新区纬五十四路I标（经三十八路至经十三路）道路工程施工、和政县综合农贸市场及冷链物流仓储中心建设项目（一期工程）、临夏（四家咀）至和政（三岔沟）二级公路工程（和政段）、临夏市环城北路建设工程四区项目等。
十年来，交科公司聚焦主责主业，深耕兰内兰外市场。积极抢抓国家基础设施建设发展机遇，依托甘肃建投强大的品牌影响力和资源优势，聚焦公路、市政主业，在深耕兰州新区市场的基础上，大胆尝试，迈出“舒适区”，践行“走出去”发展战略，布局省内外，寻求合作发展机遇，成功打开了天水、临夏、武威、庆阳、定西、张掖等兰外市场，承建了一大批有影响力的大型市政公路重点项目。
十年来，交科公司厚植“二次经营”理念，“以现场保市场”取得实效。交科公司始终践行“建精品工程、筑百年基业”的理念，各类项目在实施过程中，秉承集团公司高质量发展要求，狠抓项目安全、质量、进度、成本、合同等管理，树立了“甘肃建投”良好的企业品牌形象，以“工期快、质量好、服务优”赢得较高的社会信誉，所建工程得到了建设单位和行业主管部门的充分肯定，为公司经营市场的开拓奠定了良好的基础。
十年来，交科公司狠抓资质升级，为市场经营提供有力支撑。在突出市政、公路两大主业领域专业化发展的同时，推动施工领域横向拓展，积极向建筑、水利水电、地质灾害治理工程等延伸，成功取得地基基础工程专业承包一级资质、市政公用工程、建筑工程、公路工程总承包二级资质，同时积极谋划推进公路工程、市政工程、建筑工程总承包一级资质，为公司承揽经营任务和快速发展提供有力保障。
精细管理，降本增效。十年来，交科公司狠抓项目成本管控，通过从制度、合同、预结算、过程审计等方面共同发力，提升项目管理水平。严把制度关，严格执行成本管理制度，建立健全成本管理体系；严把合同关，加强合同管理，严格审批流程；严把责任关，落实项目承包责任制，充分调动项目部对成本管控的积极性；严把价格关，控制好分包采购价格，实行分级管控，从源头上管控成本；严把预结算关，配齐人手，按月核算考核，提升项目管控能力；严把审计关，抓好过程审计，做到风险关口前置。
十年来，交科公司狠抓项目质量管理，树立良好形象。通过十年努力，交科公司形成了较为完善的质量管理体系，实现了“靠制度管理、以规矩办事、按流程执行、凭标准奖罚”的管理，质量管理体系运行更加高效。全面推行工程质量举牌验收制度，实现工程质量责任溯源，进一步落实工程质量责任终身制，工程质量“提升行动”效果明显。开展工程回访保修及用户满意度调查工作，积极完成整改保修，树立了企业重履约、守信誉的良好形象。
十年来，交科公司狠抓工程项目优化，扩大项目收益。全司所属项目工程项目优化全覆盖，新建项目优化率达100%，已完成立项审批28项，累计取得优化效益2203.76万元，优化效益率为0.99%，并在提升质量、保障安全、加快进度、绿色施工及信息化建设方面取得了良好效果。
十年来，交科公司狠抓项目标准化建设，提高施工管理水平。积极参与“建投杯”优质工程奖申报工作，兰州新区七号御景住宅小区项目、临和二级公路项目先后获得“甘肃省省级文明工地”，交科公司获得兰州新区建筑市场信用评价A级单位荣誉称号。
提升管理，激发活力。十年来，交科公司高度重视管理效能提升。从加强顶层设计入手，建立“三级管理”模式，对经营决策层级、决策范围、决策审批权限等内容进行了明确，公司机关、分公司、项目部三级权责进一步清晰，公司综合管控能力得到全面提升。深入推进国企改革三年行动，细化制定了八个方面75项重点工作任务，并对标学习中铁二十局市政公司和甘肃建投一建集团，目前改革任务已全部完成。
十年来，交科公司不断修订和完善各项管理制度，建立健全管理体系，实现企业管理制度化。按照责任明确、方便快捷、精简高效的原则，全面推进流程再造，实现企业管理流程化。较早地引进使用OA办公系统，提高工作效率，实现企业管理信息化。
十年来，交科公司结合发展需要，及时调整内部管理机构，内设部室从成立之初的“五部一室”到现在的“十部三室一中心”，管理职能不断健全，职责权限更加明晰。定岗定编，制定详细的岗位说明书，明确各岗位的岗位定义、工作职责、人员编制、权利义务、资格条件等内容，加强职工管理考核提供依据和支撑。
开拓创新，与时俱进。回望走过的十年，交科公司聚焦主业主责，立足可持续发展，强化科技引领，加强创新驱动，持续深化科技创新工作体系建设、能力建设、制度建设和平台建设。成立科学技术部、技术中心，持续加大科技研发费用保证，为科技创新工作提供了组织保证和经费保障。共开展工法10项，取得省级工法5项，甘肃建投优秀工法2项；授权实用新型专利13项；主编地方标准1项，参编地方标准2项，主编甘肃建投标准2项，自主立项企业级标准2项；开展QC课题36项，取得省级QC成果特等奖2项、一等奖18项、二等奖3项，荣获国家级质量信得过班组5个、省级质量信得过班组8个、获评甘肃省用户满意建筑工程1项、甘肃省用户满意服务明星班组2个；积极推广运用BIM技术，BIM技术推广应用成果颇丰，荣获“第五届中国建设工程BIM大赛”二类成果、“甘肃省第二届BIM大赛专项组二等奖”、“甘肃省第三届BIM大赛专项组三等奖”等荣誉。积极推广科技成果转化应用，多项科技成果被应用到项目现场，取得了良好的经济及社会效益，并完成国家高新技术企业认定工作。
聚才引智——企业发展“动力足”
国以才立，政以才治，功以才成，业由才广，人才是发展的根基，干事创业，关键在人。尽管进入新时代，时移势易，但不变的是，今天的一切竞争，归根结底依然是人才的竞争。人力资源是施工企业的关键竞争力，核心人才更是企业的核心竞争力。交科公司深谙此道，初成立的交科公司仅有40人，十年的发展进程中，引进各类人员359人，目前，公司职工总数399人次，管理人员289人，工人110人，本科及以上学历282人（含研究生学历11人），大专学历69人，中专及以下学历48人，作为整个队伍主体的专业技术人员占人员总量的72.4%，人力资源结构相对优化，建立了较为科学合理的人才梯队。交科公司职工平均年龄32岁，是一支年轻有活力的队伍，经过十年的沉淀与发展，一支专业齐全、素质优良的人才队伍已初具模型，为公司发展壮大提供了智力支撑。
在“引”上做文章，让人才有劲头。十年来，交科公司始终以专业需求为导向引进人才，明确招聘需求，做好详细的招聘计划，根据公司发展战略，拓展人才引进渠道，利用现场招聘会、企业官网、微信公众号、各类招聘机构和媒体平台发布招聘职位，创新人才引进方式，多渠道吸纳“急需紧缺”人才。重点引进成熟人才、急需专业人才，通过“面试+笔试+测评”的方式，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益，建设了较为合理的人才梯队。
在“育”上下功夫，让人才有奔头。引才是基础，育才是关键，交科公司始终将人才培养放在首位，坚持在一线岗位培养使用人才，以职工职业生涯规划、导师带徒、“双培养”等为主要抓手，充分发挥“传帮带”作用，重点在入职培训、专业技能培训以及执业资格考试培训上下功夫，引导激励职工提升专业技能和综合素质。通过加强政治理论学习、强化人才培训工作、做好职称申报和评审等，加大人才培养力度，有效提高全系统干部的理论水平和实操能力。同时，动员符合条件的人才积极申报职称，指导优秀专业人才争取享受相关人才政策和各类评选人才荣誉称号。十年来，公司取得高级以上职称15人，中级职称102人，初级职称130人。共计247名职工取得专业技术职务，考取及引进国家注册一级建造师51人、二级建造师121人、全国一级造价工程师7人，取得建筑三类人员证件181本，公路类三类人员证件115本，持证人数较公司初成立时期增长10倍，持证率稳步上升。
在“用”上见实效，让人才有盼头。十年来，公司坚持“人岗相适、适才适用”的原则，做到善用其才、人尽其才、才尽其用。根据不同职工的素质、专业和工作需要，把人才放在最能充分展示其才能的岗位上。交科公司不断加强职工考核工作，多次修订完善职工考核办法，侧重职工综合素质和岗位贡献，注重考核结果的运用，确保了考核的公平公正，通过强化考核，形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的考核管理机制，充分调动人才的主观能动性。公司在选人用人上除了敢“给位子”，还注重给青年职工“压担子”，将发展潜力大、业务水平高的年轻职工安排到安全生产、技术管理、项目经理等关键岗位，让年轻人在攻坚克难中提升本领、增长才干，提高了职工综合素质和解决复杂问题的能力。交科公司坚持“有为才有位”、唯才是用的原则，致力于营造公平合理的选人用人环境，按照干部选拔任用有关制度，40余人被提拔到公司中层管理岗位，让职工在发挥聪明才智、为企业发展贡献力量的同时，实现自我成就感和人生价值。
合上过往之书，站在新的起点，在向第二个百年奋斗目标进军、迈向“中华民族伟大复兴”的历史进程中，交科公司将以时不我待的紧迫感，开启新征程，扬帆再出发，凝心聚力谋改革发展，为服务我省“一核三带”、“四强行动”战略，为实现集团“再造一个甘肃建投”宏伟目标做出更大贡献！