8月30日下午，交科公司召开国企改革三年行动工作推进会，会议通报了交科公司国企改革三年行动工作任务推进情况，对国企改革三年行动工作进行再部署、再动员、再推进。

自国企改革三年行动开展以来，交科公司严格执行集团公司改革实施方案，制定改革任务清单，根据集团公司改革要求和公司实际进行调整。截至目前，改革任务清单八个方面75项改革任务已全部完成，看到成绩的同时，对照“三个明显成效”的目标要求，还有一定的差距和不足，在一些重点改革任务上只是做了一些建章立制的基础工作，没有做到“形神兼备”，在提升改革质量效果上还有一定的差距，需要在下一步的工作中进一步往深里改、往实里改，力争在有“形”的基础上，更要做到有“神”。

交科公司党委书记、董事长刘文太对做好下一步改革工作提出具体要求。一是深入开展自查评估。对照公司三年改革行动任务清单，全面进行自查梳理，对各项改革任务落实情况进行“回头看”，逐条逐项进行对标补差，一件一件对表抓落实，严格按照时间节点完成改革任务，切实保证改革质量和效果。二是聚焦重点任务靶向发力。机关各部室要切实扛起改革重任，围绕自身职能定位，对照任务清单中的责任分工，对各项改革任务取得的标志性成果进行再梳理再完善，不仅要健全完善现有制度体系、总结深化典型经验，还要做好巩固提升、建立长效机制等工作，体现公司改革的特色亮点和实际成效。三是以改革促发展增活力。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出重点领域、关键环节抓实见效，提升改革成色，进一步激发企业活力，增强发展动力，提升质量效益，推动企业高质量发展。

公司领导班子成员，各部室负责人参加会议。