4月17日，交科公司召开总经理办公会，全面梳理总结一季度重点工作完成情况，系统谋划二季度各项工作。公司领导班子成员，机关各部室负责人，基层公司班子成员参加会议。

会上，相关部室汇报了工作开展情况，分析存在的问题及相应对策建议；各基层公司就存在的困难问题和需要公司协助解决的事项进行交流发言；各分管领导就分管工作进行了安排部署。
会议要求，要坚决杜绝“高调的形式主义”，机关各部室要加强对日常工作的规范化管理，不断在提升管理水平上下功夫。就基层综合大检查过程中暴露出来的问题，要思考产生问题的原因，屡教不改的症结，反思制定的制度、方案的可行性和实操性，要加强与基层公司、项目部的沟通交流，通过调研了解制度措施是否与实际脱节，举一反三查漏洞、补短板，不能就检查而检查，存在的问题久拖不决变成“老问题”。

根据当前一季度工作开展情况，交科公司党委副书记、总经理李中汉就抓好下阶段各项工作作出全面部署。

一是提高站位，切实增强做好生产安全工作的紧迫感和责任心。安全生产是企业管理、项目管理的首要任务，全司上下要以“时时放心不下”的责任感和紧迫感履行好安全生产职责，层层压实安全生产责任到“最后一米”，让每一个工人都将安全责任放在心中；要时刻绷紧安全生产之弦，逢会必讲安全、生产场所必讲安全，把安全生产挂在嘴上，放在心上、抓在手上；要落实好季节性危大工程安全检查和节假日领导带班检查制度，加强事故预防和应急处置能力，抓实抓细安全生产工作。

二是增强信心，千方百计抢抓工程任务订单。要加强政策研究，准确研判市场形势，增强发展信心；要抢抓公路、基础设施领域的利好政策，积极主动出击跑市场，多措并举从相关方捕捉、收集项目信息，筛选有效信息，立项跟踪；要延续巩固既有成果，深化拓展合作；市场开发部要在公路领域有所突破，抓好订单质量。

三是责任清欠，科学融投，集中合规使用资金，降低资金风险。要按照“一案一策”实施方案，压实责任，及时有效加大清欠力度；要根据不同的清欠额度，明确任务，以“分管领导+分公司经理”“分公司经理+项目负责人”的组合有针对性地开展清欠工作；投融资要以利润优先的原则把好关，要在合理性、风险性上审慎研判，同时要保证银行还贷的及时性，保持良好的企业信用。

四是降本增效，诚信履约，提升公司核心竞争力。要纵深推进项目策划，科学组织生产，推进精细化管理，努力把项目建设成为精品工程、诚信工程、品牌工程；要抢抓项目成本管控，提升市场竞争力，狠抓项目质量，打造公司品牌；要以项目绩效考核为抓手，激发职工工作积极性，助推项目提质增效；要关心关爱职工，按时足额发放薪资，切实维护职工基本权益，凝聚企业发展动力。