4月28日，交科公司召开总经理办公会，深入传达学习集团公司生产经营工作推进会会议精神，系统总结一季度重点工作完成情况，安排部署了下阶段重点工作。

会议强调，面对当前复杂严峻的市场形势，全司上下要进一步统一思想认识、坚定发展信心、鼓足拼劲干劲，想方设法破解现阶段发展难题，把具体行动坚决落实到完成2024年度各项任务目标上来。一是提振信心，深挖市场，抢抓订单。要树牢全员经营理念，壮大经营工作力量，力争省外市场突破；成立重大项目承接专班，持续增强专业优势，深入对接省列重大交通项目；积极融入“强县域”行动，加大县域对接力度；做好现有订单市场和项目实施，着力提升服务质量水平，推动“二次经营”。二是统筹资源，科学组织，追赶进度。加大生产资源统筹协调，积极与业主单位沟通，全面推进项目复工复产；深入推进“三精”管理，狠抓安全、质量、进度，做好节前安全检查，确保各在建项目安全有序稳步推进。三是千方百计，竭尽全力，抓好清欠。要盘清债权，做到现有账务准确有效；持续优化清欠方案，做到“专人专责”，确保清欠工作天天有进展；落实好清欠工作制度，抓好月度考核，奖罚到位。四是破解难题，精细管理，提升发展质量。工程质量工作要有手段，创建品牌工程；科技创新要接地气，抓好新技术、新工艺、新材料的推广应用；成本核算要抓过程、抓源头、抓效益；财务资产要抓收支环节；人才管理要抓培养、抓薪酬；后勤保障工作要抓关怀、抓节约；工作效率要抓落实、抓考核、抓奖罚；要做好竣工项目的考核兑现，促进项目承包责任制落地见效。