9月14日晚，矿产园区项目部召开策划交底会，全面总结了项目建设以来的管理问题，提出了整改建议，部署了下阶段重点工作。三公司班子成员、各科室负责人、项目部全体职工参会。

会上，项目负责人就项目组织架构、人员分工、施工情况及目前存在的问题进行了详细汇报；分公司各科室负责人对项目策划和业务工作进行了交底，针对日常检查中存在的问题提出了合理建议；分公司班子成员结合分管领域就下阶段重点工作进行了安排部署，并对项目部安全生产、项目管理和人才培养等工作提出具体要求。

会议指出，矿产园区西路项目建设各项工作要高标准、严要求，一是要提高站位，强化认识。全体职工不仅要将职责范围内的业务做精做细，还要转换视角，从不同角度思考和解决问题，提高自身的综合能力。二是严抓落实，推进精细化管理。项目部目前存在管理不够精细、执行不到位的问题，项目职工每天要认真复盘总结，分析短板，做到举一反三；要严肃纪律抓考核，细化责任，按清单推进工作，要坚持结果导向，严格落实奖惩制度。三是坚持学习，不断提高综合素质。项目部全体职工要加强业务知识与专业技能的学习，不断提升业务能力；要利用业余时间学习综合知识，提升综合素质，在相互学习中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。四是重视人才培养，加强队伍建设。项目部领导班子要注重“学”和“做”的相辅相成，适当“放权力、压担子”，不断加强项目部青年人才培养工作。五是统一思想，强化担当。全体职工要把思想统一到完成项目安全、质量、进度、成本的目标上来，统一思想，上下联动，全力以赴加快推进项目建设进度。

会议最后传达学习了集团公司《贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施办法》通知精神，三公司党支部书记、经理姜琦昇开展党风廉政集体谈话，警示全体职工要拧紧思想总开关，防微杜渐，坚守底线，绷紧纪律红线，不该拿的坚决不拿、不该吃的坚决不吃、不该去的地方坚决不去，切实把“八项规定”的要求内化于心、外化于行。