编者按：习近平总书记指出：“要紧扣产业链供应链部署创新链，不断提升科技支撑能力”。党的十九届五中全会将“提升产业链供应链现代化水平”作为加快发展现代产业体系、推动经济体系优化升级的重点任务。提升产业链供应链现代化水平，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链，是构建新发展格局的题中应有之义， 有利于提高我国产业国际竞争力，塑造我国参与国际合作和竞争新优势。国有企业，作为中国特色社会主义的“两个重要基础”，主动融入和构建新发展格局，提升产业链、供应链水平是在全面参与社会主义现代化国家建设新征程中实 现高质量发展的必答之题、必经之路。

在 2021 年召开的甘肃建投一届一次职工代表大会上，甘肃建投党委书记、董事长苏跃华指出，要实施“推动资本布局从项目分散投资向聚焦核心产业、完善产业链、价值链布局转变”等“六个转变”的业务发展方式，不断推动企业高质量发展。甘肃建投将打造供应链、产业链现代化作为一项重要工作进行部署安排并推动落实，具有自身特色的供应链生态建设就此拉开帷幕。

立足大局 准确把握战略意图

甘肃建投打造供应链生态，目的是让利于各出资企业， 保障供应链稳定，提高供应能力，增强所有在建项目的运行能力、盈利能力及抗风险能力，促进绿色经济良性循环。其核心在于，通过严选供应商，为各出资企业提供高效便捷、价格透明、成本低廉的服务，实现降本增效。同时，甘肃建投要求所有物资材料在“建投大宗”电商平台交易，各出资企业通过平台进行询比价和招投标，既符合市场化竞争原 则，又满足向管理要效益的原则，还能进一步推动集团产业链条经营行为和资源配置线上化、垂直化、数据化，并不断向外部跨界发展，培育供应链管理新模式，高质量打造互联互通、共享共赢的产业生态圈。通过生态圈的构建，供应链中的企业将积累庞大的数据，借助大数据技术，可以有效地对各类需求进行定位，并以最短的时间反馈到供应链的各个参与者，最终帮助决策者做出准确的决策。

我们要深刻理解甘肃建投的战略布局和意图，始终保持坚如磐石的战略定力，把企业的利益摆在首位，把个人的利益置身于阳光下。

甘肃建投要求大宗采购要充分利用集团的规模优势、谈判优势、资源优势等，通过公开招标、竞争性谈判、比质比价、长期协议等采购方式降低采购成本，做好上线品种与供应商的选择。平台发布的材料（钢材、水泥）当期价格在同 等条件下应保持最低，价格对集团内部单位在同等条件下保持最低，同时，利用市场价格优势，从外部市场获取盈利空 间。

为提升履约能力，甘肃建投要求如实提供大宗物资集采数据，确保集团公司履约情况考核工作的准确性。同时，公 司管理、审计等部门将发挥好指导和监督作用，促进平台运行更加阳光、降本、安全、高效，提高集采效率，切实将供 应链转化为价值链，实现提质增效的目标，助推企业转型发展。

抓好执行 管控初步形成优势

甘肃建投陆续印发《供应链管理办法（大宗物资类）（试行）》等四个分类别的管理制度及对执行效果进行监督的《供应链管理考核办法》，形成供应链管理“1+4”制度管控体 系，将供应链管理工作以制度的形式固化了下来，推动各出资企业积极贯彻要求，达到内部互保共建的目的，有效提升集团管控能力，不断提升集团公司市场竞争力。

甘肃建投供应链管理平台—“建投大宗”电商平台，作为甘肃建投推行供应链管理的关键载体，通过“互联网+供 应链”模式链接全平台商品供应商、采购商、厂家和金融机构等，有效减少中间环节，击穿横亘在上下游之间的信息和资源壁垒，实现采购全链域资源共享，让建筑全要素服务更 加透明高效。

截至10月底，“建投大宗”电商平台共注册会员 830 家，其中供应商 665 家（集团公司内部单位共推荐 295 家）， 采购商 165 家（甘肃建投内部单位注册 90 家）。由于批量大，参与市场主体多，现已形成一定优势和市场竞争力。在规模效应方面，平台价格在省内市场已具备指导性优势。在战略厂家方面，除西北地区的酒钢、龙钢、宁钢、八钢外， 全国其他区域还有 30 余家战略合作商，能够保障全国范围内的供应服务。在钢材供应方面，平台以批量大、供应链金融利率低等特点比行业内相关企业更具优势。在水泥供应方面，可以根据客户需求的变化，与上游厂家争取批量返利政策，达到以量换价、以价促量的双赢结果，在西北地区优势明显。在板方材供应方面，目前与甘肃龙源、河北同利、五棵松等厂家签订战略合作协议，在集采价格、运输等方面也有优势。

聚焦服务 建好先进一流平台

一流平台企业离不开一流平台，实现供应链管理各项功能更离不开一流平台。甘肃建投旗下资产经营公司作为承担“建投大宗”电商平台的运营和建设单位，紧密围绕甘肃建投供应链管理战略部署，明确将“建投大宗”电商平台作为“数字化供应链综合服务平台”的定位，以“打造平台、构 建生态、服务行业”为理念，将平台分为建筑大宗、建筑辅材、交易大厅（招投标、询比价）、建筑智能等板块，现已实现在线交易、大宗采购、询比价、招投标、仓储物流等功能，能够为企业提供供应链金融、供应链管理、大数据与 SaaS 服务。在日常服务方面，平台坚持以客户为中心，积极倾听客户声音、解决客户问题，指定专人对接服务项目，有良好的质量以及售后保证。

2021 年 3 月 24 日，“建投大宗”电商平台实现了第一笔线上现金交易业务。4 月 17 日，“建投大宗”电商平台联合交通银行与上海票据交易所，实现“票付通”业务成功上线，上线当日，共计办理大宗材料采购线上交易业务 17 笔，涉及票据 138 张，单笔订单票据支付金额达 3000 万元，累计金额 1.68 亿元，是上海票交所“票付通”业务当天上线交易量最高的单位。5 月底，“建投大宗”电商平台完成试运行并成功上线。运营半年来，“建投大宗”电商平台交易额总计达 53.18 亿元，累计交易 2669 笔，业务拓展仍在快速推进。

抢抓机遇 闯出变革创新之路

作为建筑企业，普遍存在下游资金回笼慢，自身应收、应付账款数额高，融资难度大等特点。以传统采购服务企业为例，存在缺少授信（无资产抵押）、不愿使用自有授信（手续繁琐、考核不对位等）、习惯于中间商供应等问题，导致采购成本额外高出20 （年化，下同）左右，但使用自有授信采购，则情况会发生根本性变化，如部分建筑类中央企业， 采购成本不会超过5%。

上述情况，能否利用一种金融工具有效解决呢。资产经营公司调研发现，事实上，自 2017 年以来，为推动实体企业降本增效，国家层面出台了许多关于供应链金融方面的政策，各地政府也相继出台了加快发展供应链金融的落实措 施，如甘肃、广西、湖南、江西等省份于 2021 年密集出台了关于支持供应链金融发展的指导性意见，目的就是为企业降本增效，提升活力与效率。

根据对相关政策的解读和实践应用发现，供应链金融对建筑行业产业链上下游企业带来的好处比较明显。对核心企业而言，具有提高资金利用率、降低融资成本、不增加带息负债、便于融资管理等优势；对供应商而言，具有解决融资问题、降低财务管理成本、优化财务报表等优势；对银行而言，具有扩大业务范围、降低银行风险、节省管理成本等优 势；对需求方而言，能够提供和推荐低融资渠道，解决融资难、融资贵等问题。

面对新的业务模式和政策机遇，资产经营公司经过与银行等金融机构深入沟通和洽谈，第一时间将供应链金融引入“建投大宗”电商平台，研发并建立了专门用于开展供应链金融业务的“广泽易盛”平台，为上下游客户提供更便捷的服务，让客户告别传统贸易行业用资产抵押、通过中间商供应的模式，从而用自己的授信来采购，大大降低采购成本。据介绍，“广泽易盛”具有融资简单、快放款速度快、资金使用效率高、融资成本低、期限较长等优势。

截至目前，甘肃建投系统内一建、三建、一安、土木、建设公司等单位与资产经营公司在大宗材料领域形成良好 合作。近期，平台协助土木公司利用供应链金融从银行融资1.5 亿元，协助一建公司融资 1.8 亿元，协助建设公司融资7000 万元，相关利率低于银行基础利率，更低于市场利率， 大大降低了各公司资金压力。为进一步做好供应链金融等方面的服务，平台已和中信银行等 15 家金融机构建立了战略合作关系，将为上下游各企业资金周转做好保障。

思想破冰 实现全面抱团发展

实现再造一个建投的目标，供应链生态建设是关键一 环。在甘肃建投全力推动供应链管理过程中，通过广泛宣传 和动员，上下游各类客户和建投系统内部各单位都能积极响应，并在其中获取了各自利益目标。但也存在部分单位在思 想认识上对集团战略意图理解不到位的情形，支持和贯彻供应链管理要求不够积极，对供应链金融等新业务知识认识不足。

政策和制度的生命力在于执行，唯有思想上的破冰才能引领企业创新发展、高质量发展。在庆祝建党 100 周年之际， 在“十四五”开局之年，甘肃建投推行供应链管理就是贯彻党的十九届五中全会精神，实现创新发展、高质量发展的直接体现，是凝心聚力为第二个百年目标作出贡献的有力举措，建投系统内各单位应进一步激发思维活力，增强大局意识，积极融入甘肃建投构建供应链管理大局，推动供应链管理业务不断汇集规模优势、集成优势、资本优势、资源优势和渠道优势，形成竞争优势，实现甘肃建投产值与业务流量双增长，为甘肃建投高质量发展贡献力量。

记者 王海燕 苏彦红 孙佳媚