一直到21世纪初，企业风险对于大多数企业管理者来说或许还是一个陌生的词汇，在国内，尤其是央企和国企更没有强烈、迫切的风险意识，一场席卷全球的金融 危机让企业管理者从沉睡中苏醒过来。一些企业因准备不足或出现亏损，或停产倒闭，而另一些企业则通过积极的改革改制，迎风而上，逆势发展。这其中，最关键 的因素就是企业在日常经营中是具否有防风险的意识。没有，就会被“大浪淘沙”；有，就会“死里逃生”。

对企业风险的正确评估到底对企业有着什么样的意义？掌握评估企业风险的技能具有怎样的重要性？在学习注册企业风险管理师课程之前，作为企业的一把手，我对于这个问题进行了深入思考。

随着社会对风险管理理念认知度的提升，在短短几年时间内，国家各部委已相继出台大约40个要求企业实施风险管理的文件，这预示着当前国内企业已步入全面风险管理的新时代。

国内经济建设速度的加快，为建筑企业提供了广阔的发展空间。作为大型国有建筑企业，我们在把握机遇的同时，也避免不了市场竞争带来的一系列新的风险。考虑 到我集团的实际生产经营情况，我清醒地认识到，如何正确防范风险，减少和避免经济损失，已经成为企业发展过程中必须高度重视的一项工作。正确的风险防范不 仅能够体现企业的经济实力，也能让企业在竞争中取得优势，成为企业生存发展、可持续发展的关键。

在学习之前，我首先梳理了建筑施工企业所面临的常见风险类型。由于建筑施工产品具有投资大、生存周期长、高空和露天作业较多的特点，且具有固定性、多样 性，这样一来，工程的概况、现场环境、气候条件、招投标情况、承包单位、监理单位、设备质量、材料供应等各种因素都会影响到最后的顺利交工，每一个环节都 存在风险。

如何规避这些风险呢？我认为要做到以下几点：

一是树立风险意识，防范法律风险。

作为企业，如果没有树立风险意识，或者风险意识比较淡薄，不能预见市场竞争的复杂性、多变性，企业就会陷入各种“陷阱”之中，使企业蒙受重大损失。树立风 险和危机防范意识，就是要居安思危。在企业决策层面，在企业管理措施制定时，在工程商谈接洽过程中，都要先考虑可行性、风险性，不能仅仅靠经验，要广泛咨 询法律专业人士的意见和建议。同时还要提高员工的风险辨别能力，树立法律观念，避免员工个人行为的盲目性，及时发现风险，规避风险，力争把风险带来的损失 降到最低。

二是要完善管理制度，防范决策风险。

企业发展过程中，重大的经营决策是企业未来发展的风向标，这些决策中也会存在风险。因此，作为一把手，要充分发挥班子的集体智慧，通过深入研究和商讨，再 做出最终决定。工程招标是建筑施工企业的重点工作，需要充分考虑项目的可行性、可靠性。对于资金不落实、标价过低、条件苛刻的风险项目要敢于舍弃。在今年 年初职代会上，我集团确立了“管理为主”的观念，就是希望通过建立健全企业的各项规章制度，通过加强企业管理，防范经营风险。

三是强化成本管理，防范资金风险。

施工企业要在竞争中求生存图发展，就要加强成本管理，提高经济效益。要完善资金筹集管理，控制贷款和担保规模；规范结算纪律，集中开户，统一管理；合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。

四是做精细工程，防范质量安全风险。

质量与安全是施工企业生存发展的命脉，一项好的工程，就是施工企业承揽新的施工任务、扩大经营市场的“金字招牌”。甘肃建投一直以“建精品工程，筑百年基 业”为企业信条，作为其麾下单位，我集团始终严格贯彻执行。通过“现场保市场”，做到“干一项工程，树一座丰碑”。

五是强化经营管理，合理转移风险。

施工企业要在项目经营管理中，进行合理的风险转移。风险是保险产生和发展的基础，保险是人类社会用来应付风险和处理风险的一种有效手段。在项目经营管理过 程中，可以通过保险来转移风险。此外，合理合法的专业分包方式，也是企业转移风险的一种措施。这一点，在我集团早已应用。今年以来，又严格按照甘肃建投 2012年98号文件的要求，加强分包项目的管理。

CERM课程体系的14个模块，涵盖了企业风险管理的所有内容，经过系统学习，我对企业全面风险管理有了深刻的认识，基本了解和掌握了企业全面风险管理的 策略、方法、工具与手段。今后，我将结合所学的理论知识，在企业管理中进一步实践、总结，并在班子成员和各级管理人员中推广，将所学知识应用到企业管理之 中。

（甘肃建投一建集团董事长：胡继河）