4月8日，隧道公司一届一次职工代表大会暨工会一届二次会员代表大会成功闭幕，会议全面总结2019年主要工作成果，深入分析面临的形势和任务，安排部署2020年重点工作。

为贯彻新冠病毒肺炎疫情防控新形势新任务新要求,尽量减少集中会议频次、精简会议流程，有效避免人群聚集产生交叉感染风险，本次大会采取“职代会、工代会两会合一”及“主会场+分会场”的“2+2”模式，除公司机关主会场外，各基层单位设立五个分会场。

会议要求，公司机关及各基层单位要做好会场消杀、通风及与会人员健康检测工作，会场入口安排工作人员负责体温检测，会议期间尽量安排代表分散就座，保证安全的会场环境。

大会主要议程有听取和审议《2019年行政工作报告》《2019年财务决算报告及2020年财务预算报告》《2019年业务招待费使用情况报告》；听取、审议、通过《2019年社会保障费用缴纳情况报告》《2019年重大事故隐患排查治理情况报告》《2019年集体合同履行情况报告》《一届一次职代会提案征集处理情况的报告》；通过《职工薪酬管理办法》（修订版）；签订2020-2021年度《工资集体协商专项合同》；表决通过职代会专门工作组成员建议名单、职代会决议（草案）；对公司领导班子成员进行廉政测评等。

会议还审议《2019年工会工作报告》；听取和审议《2019年工会财务工作报告》；听取、审议、通过《2019年工会经费审查工作报告》；民主评议“职工之家”及工会主席、副主席；表决通过工代会决议（草案）。  

回顾2019年，隧道公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，统一思想，凝聚共识，全面落实集团总公司决策部署，以“强党建、抓订单、优管理、促创新、防风险”为基本思路，发挥优势、补足短板，在拓展市场经营、强化内部管理、狠抓提质增效上继续下功夫，推进企业高质量发展，取得了一定成绩。

展望2020年，隧道公司发展的整体思路是：铆足劲头，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团总公司“投资引领、产业优化、量质齐升、创新发展”的战略规划，以“强弱项、补短板，夯实发展基础”为根本思路，深刻认识“党建引领、市场经营、资质升级、人才培养、提质增效、清欠清收”六项重点任务，牢固树立“订单、法律、创新、危机”四个意识，显著提升“经营、生产、管理、创效”四种能力，全面打牢各项工作基础，圆满完成各项经济技术指标，实现企业高质量发展。

重点要做好以下工作：树立订单意识，强化市场经营，提高经营能力；加快资质升级，力争资质升级取得实质性突破；加强人才引进培养，切实发挥人才资源优势；突出提质增效，持续提升企业创效能力；加强质量安全管理，确保生产能力得到明显增强；优化企业管理，系统协调推进，提高管理能力；树立创新意识，推动科技研发取得更大成绩；增强法律意识，深化危机意识，加强风险防控；坚持以人为本，切实保障职工合法权益。

会议强调，要抓好基层党建工作，真正将党建融入中心，切实将基层党建抓出成效，抓出特色，凝聚人心力量，推动企业发展；要树立发展信心，坚持发展定位，推动资质升级，巩固传统市场，开拓省外市场，加强集中管控力度，提高科技成果转化率，促进提质增效；要加强人才引进、培养和使用工作，充分发挥项目经理职能作用，更好地发挥各级人才作用，提高工作成效；要彻底转变作风，加大深入基层一线服务的频次，提高指导一线工作的本领，提升服务质量，全力打造两级服务型机关。

会议号召，全体干部职工要勇于解放思想、与时俱进，敢于上下求索、开拓进取，要有敢为人先、舍我其谁的锐气，要有逢山开路、遇河架桥的意志，要有探索真知、求真务实的态度，相信大家一起努力，立足本职做贡献、齐心合力谋发展，我们一定能全面完成年度目标任务！（通讯员：莫慧珍 窦存盛）