从2月28日甘肃建投隧道公司隆重召开2017年职工大会上获悉，隧道公司在2016年承揽任务3亿元，同比增长47.5%，完成施工产值3.5亿元，同比增长14.9%的强势发展成果下。2017年又定下承揽任务7.2亿元以上，完成产值6亿元以上的双翻奋斗目标。

   2016年，隧道公司根据公司发展及职能需要，新成立法律事务部并配备专职人员，形成了“十部两室”的组织机构；依托集团总公司的良好平台和品牌优势，公司主动出击，多措并举，加大与各地州市的对接力度和兄弟单位合作经营，严格实施《承揽任务奖励办法》，激励全员参与经营，经营能力持续提升；科技研发工作取得了较好的成果，通过不断建立健全相关制度办法，强力推进科技创新工作，公司荣获省级工法1项，甘肃建投优秀工法二等奖1项，国家实用新型专利2项，申报甘肃建投科技进步奖2项；公司党建贯穿从严治党要求，把党委主体责任和纪委监督责任体现在企业各项工作中，以“严”字贯穿始终，用“实”字衡量效果，时刻遵循发力在党委、重心在基层、主体在党员、关键在融入的工作导向，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为公司各项工作健康持续开展提供了政治、思想、组织和纪律保证。

集团总公司党委书记宋忠庆出席会议并作重要讲话  

    2017年，隧道公司将继续实施“创新引领、专业突出、持续发展、富裕职工”的发展战略，深度融入“市场、订单、效益、业态”四大元素，全面落实“抓订单、走出去、强管控、促创新”的工作总基调。需要重点落实好是十二项主要工作：建章立制、强化监督，确保制度执行力落地；统筹全局、改革机构，确保组织机构趋于合理；以上率下、上下合力，确保任务承揽创新高；注重基础、强化领导，确保资质升级有突破；全面布局、集中管控，确保项目管理见实绩；拓宽渠道、创新方式，确保人才培养出成果；常抓常管、常管常严，确保安全质量零事故；产学结合、上下联动，确保科技创新出成效；彰显公平、强化激励，确保薪酬改革见实效；培育价值、发展理念，确保企业文化有特色；融入中心、持续发力，确保党建工作上台阶；深化改革、稳中求进，确保职工收入增长。

隧道公司董事长、总经理刘文太作2017年工作报告

     2017年隧道公司党建工作要进一步明确定位、明细权责，筑牢党组织发挥领导核心和政治核心作用的基础；进一步深化认识、靠实责任，明确履行全面从严治党责任的关键环节和重点任务；进一步拓宽视野、创新方式，充分发挥党组织对组织人事工作的领导和把关作用；进一步巩固成果、拓宽思路，持续推进党风廉政建设向纵深发展；进一步凝聚合力、集聚智慧，引导群团组织为企业发展增添动力、激发活力。

    隧道公司党委书记、总会计师李新民作财务决算报告

    集团总公司党委书记、副董事长宋忠庆在讲话中肯定了隧道公司近年来所取得的发展成绩，宋忠庆指出，隧道公司自2011年成立以来，公司规模逐步扩大，在保证产值的基础上，保持着良好的企业效益，这有赖于集团总公司的正确决策，更得益于隧道公司领导班子和广大职工的努力奋斗。

     就今后重点工作，宋忠庆强调，作为国有企业首先要坚持党的领导，加强党的建设，全面落实从严治党，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，深入学习贯彻党的十八届六中全会精神把全面从严治党决策部署变为实际行动。要保持踏实肯干的工作作风，进一步抓好订单提升企业经营能力，体现较高的工程利润率。要加大“走出去”工作力度，加快完成资质申报升级工作，进一步开拓经营市场，不断增强市场竞争力。要加大人才选用培养力度，选人用人以德为先，德才兼备。要加大各类业务培训力度，充实人才队伍，不断提升人员的政治素养和业务能力。要加强管理，严格贯彻落实各项安全生产规章制度，避免安全事故的发生。

隧道公司董事长、总经理刘文太与基层单位经理签订《经营目标责任书》

会议分别听取了隧道公司董事长、总经理刘文太所作的《2017年工作报告》和党委书记、工会主席、总会计师李新民所作的《财务决算报告》。隧道公司董事长、总经理刘文太与6个基层单位经理签订了2017年经营目标责任书，表彰了公司2016年度“劳动”和通过全国一级建造师考试人员，同时参会人员还对公司领导班子成员进行廉政勤政测评。

（通讯员：杨爱红）