5月31日，隧道公司召开总经理办公会，会议听取了各职能部门的工作汇报，与会领导围绕各自分管业务对接下来的重点工作作了安排部署。

统一思想，解决不会干，干不好的问题。理清职能，发挥作用，统一思想，高效运转。首先，各部门要理清职能，做好对基层单位的监管、服务和指导帮助工作，将具体行动落实到项目，指导基层干好项目，实现效益最大化。其次，要在制度完善和流程简化上下功夫，确保做到各项制度便于项目运行。最后，各基层公司要全盘考虑，主动作为，制定经营计划，分解各项经营指标，分工负责，突出重点，发挥班子整体作用。

大抓清欠工作，为生产经营补给好的血液

要将清欠工作作为当前的“头等大事”来抓，从项目经理、分公司班子到公司领导班子，要全员发力，灵活运用各种清欠手段，下狠心、下功夫开展该项工作，必要时采取法律手段。该项工作由总会计师负责，清欠办、各分公司、工程预结算部、法律事务部全力配合，在分析原因的基础上，明确方案，确保做到一个项目，一个方案，具体由清欠办分解任务，明确责任人、责任期限，赶年底清欠三亿元。要求在6月25日前，出台一对一的清欠方案。

千方百计抓订单

各单位要抢抓订单，及时掌握项目信息，积极跟进落实，跟踪项目要理清关系，抓住关键，实时跟踪，主动出击。项目信息主要从发改委获取，也要依靠广大职工，发动全员参与经营。市场开发部要出台具体奖励办法，对高质量项目信息的提供者给予一定的奖励。

对标学习一流企业

要将公司全部工作纳入标准化管理范畴，抓好对标学习工作，对标单位为甘肃一建和中铁二十局市政公司。主要学习一建的制度管理，从多方面推动完善公司制度。学习中铁二十局市政公司的技术业务、经营理念和实际工作。在6月15日前拿出对标方案，各分管领导、科室一一对应，完善各项流程、制度，做到简单可行，做好标准化管理工作。

创建隧道公司质量品牌优势

高质量工程是隧道公司的品牌优势，也是公司承揽任务的底气和保证。下一步，安全质量部、科学技术部、相关部门和分公司要选出项目，做出规划，精细化实施过程管控。要把和政公路项目作为特色项目来抓，房建项目的七号御景要做好收尾工作，争取拿到飞天奖。要在市政、公路、基础设施方面做出品牌优势，用质量和品牌说话，做精品工程。

抓好科技创新工作

要结合公司实际，以解决项目在技术攻关上的难点、重点问题为出发点，抓紧做好科技创新工作，要通过科学技术降低项目运行成本，用科学技术发展生产力。

抓好成本管控工作

要严格执行成本管控相关制度办法，从单价审批流程发布指导价、规范合同审批流程两个方面做好成本管控工作，规避法律风险。

集中管控，降低成本，简化流程

依托路政公司、劳务公司，通过统一机械设备、物资采购、劳务队管理、资金使用等，加强集中管控，简化工作流程，实现降本增效。

抓好安全生产工作

要将5月27日紧急会议精神传达到项目部，教育引导各项目吸取教训，抓好项目部安全风险的辨识、评估以应急演练等工作。要进行安全大检查、大排查、大整治。要高度重视安全管理工作，确保庆祝建党100周年活动顺利进行。要针对公司机械设备、河道治理及明电使用等，做出专项工作安排，安全质量部要根据危险源做一些成熟的案例，添加到危险源的内容中去，为以后的专项施工提供参考。要尽快发布方案，开展好“安全生产月”系列活动。要强化安全意识，重点抓好危大工程的管控工作。公司、分公司、项目部要层层抓稳落实安全生产培训工作。