为贯彻落实党中央和省委关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发经理层活力，6月30日上午，隧道公司举行两级经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。这意味着公司深化改革进程又迈出了重要一步，也标志着公司在完善国有资产现代管理体制和市场化经营机制中迈出了新的步伐。

签约仪式由公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘晨晖主持，公司领导班子成员、基层单位班子成员、机关各部室负责人等参加。

会上，公司人力资源部部长田彦龙阐述了经理层任期制和契约化管理的具体实施过程。

公司党委书记、董事长刘文太代表董事会宣读董事会决议，聘任李中汉为隧道公司总经理，聘任吴钢为隧道公司副总经理，聘任宋国平为隧道公司副总经理，聘任王海明为隧道公司总工程师，聘任党存琳为隧道公司总会计师，并代表董事会与李中汉同志签订总经理岗位聘任协议，授予聘书。

 公司党委副书记、总经理李中汉作为董事会授权委托人分别与公司经理层其他成员、各基层单位班子成员依次一一签订了岗位聘任协议，并授予聘书。

刘文太在讲话中指出，全面推行经理层任期制和契约化管理是国有企业落实习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”的要求和完善现代企业制度的重要举措，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现企业高质量发展的必然要求，并从为什么推行契约化、什么是契约化、契约化管理能带来什么三个方面进行了重点阐述。结合隧道公司实际，就落实好经理层任期制和契约化管理，刘文太提出三点要求，一是牢记岗位使命，始终将讲政治摆在首位。要始终牢记习近平总书记对国企领导人员提出的20字方针，坚决贯彻国企改革三年行动方案，充分发挥领导人员的主观能动性，做到谋经营、抓落实、强管理。要牢记自己的第一职责是为党工作，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。二是坚守契约精神，始终发扬“钉钉子”精神。经理层必须率先垂范，时刻以经营管理目标责任为导向，加强“执行力”建设，提升“抓落实”能力，防止“精神懈怠”，契约定下来的事要一件一件去落实，一件一件去跟踪、一件一件去完成，奋力攻克重点领域和关键环节的每一个难关险隘，为公司奋斗目标作出新贡献。三是保障决策目标落到实处，始终谋划企业发展。要通过实行任期制和契约化管理，建立覆盖公司全部领导人员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的经营责任制，全面贯彻落实公司党委的决策部署和董事会决定，按照“国企改革三年行动”的要求，大力推动公司治理体系和三项制度改革，谋划产业布局，提升科技创新能力和工程服务能力，打造企业发展新动力，为企业高质量发展做出新的贡献。

李中汉代表公司经理层作表态发言，公司经理层将以此次经理层任期制和契约化管理签约为新起点，始终保持昂扬向上的朝气和攻坚克难的勇气，团结奋战、同心同德、努力拼搏，确保经理层年度和任期内经营业绩指标全面完成，为公司“十四五”发展开好局、起好步，为企业高质量发展作出新的更大贡献。一是牢记责任使命，坚持党的领导不动摇；二是坚持团结协作，汇聚合力开创新局面；三是严守契约精神，履职尽责创一流业绩；四是落实“一岗双责”，履行管党治党责任。