甘肃建投党委书记、董事长苏跃华主持会议并作了以守住生存底线、稳住发展大局为主题的中心发言。苏跃华在学习中深入分析了当前国内外的经济形势，指出受当前疫情、国际经济下行压力加大和国内产业结构调整变化的影响，当前中国经济面临需求紧缩、供给冲击、预期减弱的三重压力，一些曾经在房地产行业和建筑市场的王牌企业无一例外的出现债务危机，建筑工程领域业务增长乏力，在新形势下原有优势不再彰显，如何在当前经济形势下继续生存下去是集团公司两级领导班子成员深入思考和解决的现实问题，要以实际行动保障企业生存并推动高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

苏跃华指出，在当前大变革中集团公司要坚持以投为引领、以建为依托、以产为支撑的战略导向。要抓好投的谋划，学习领悟政策导向，主动融入国家和全省发展战略，梳理项目清单和信息，有效开展投资融资、产业培育和资本运作。要进一步彰显建的实力，以重点工程建设为载体，把集团公司七十年来的建设优势转化为竞争优势，履行国企责任、展现国企担当，着力打造建投品牌。建安主业高质量发展必须有新业态或新的经营模式。要聚焦国家产业布局和行业导向，抓好新业态培育，推动建安企业从建筑施工总承包商向工程项目总承包商发展，实践探索城市运营、物业管理等新业态、新模式，各出资企业要进一步梳理并培育优势主业，在全集团范围内进行大整合、大经营、大规划，在市场中做到专、精、特，以自我革命推动自我发展。

苏跃华强调，要把增强企业流动性作为关系生死存亡的头等大事，主要领导亲自抓，人人有指标、有任务，层层抓好落实，确保企业的资金流。要提高投融资的专业能力，力求做精、做专、做细，推动集团公司战略转型取得实效；要提高谋划项目的能力、水平，做好资源整合，加强企地合作与对接，以实际行动落实全省“四强”行动；要发挥好特级资质作用，着力在“特”上下功夫、做文章，提高抓商机、抢商机的能力和水平。要坚持安全发展，有效防范化解各类风险，积极应对现金流、疫情防控、安全生产、项目履约、信访维稳和合规经营等领域的风险，确保企业经营安全。

甘肃建投领导班子成员、总部机关中层以上干部、各事业部主要负责人、专职外部董事和兰内各出资企业党委书记、董事长、总经理参加中心组学习会议。